自2014年起，O2O（Online to Offline，线上到线下）概念逐渐兴起，各行各业商家都在思考如何打破渠道边界。2016年左右，互联网大厂纷纷提出“新零售”、“无界零售”、“智慧零售”等概念，并积极布局全渠道业务。消费品作为渠道覆盖最广的民生类领域，更是兵家必争之地，也是互联网平台打响全渠道战役的前沿阵地。头部互联网平台坐拥千万/亿级UV（Unique Visitor，独立访客），期望通过强大的流量引导和数据工具实现全渠道业务的“降维打击”。而事实证明，很多新业务的发展不尽如人意。我们认为，跨渠道高效导流需要以消费场景契合为前提，将用户“吸引”到平台之后，还要以商品和服务品质为核心抓手，留住用户并培养平台心智，从而推动全渠道业务的发展。

不同类型的消费场景(如一站式/囤货型购物、即时性消费、日常生鲜采购等) 是完全不同的。对于一站式/囤货型购物，消费者追求的是“货全”和“价廉”，天猫、京东等传统电商平台的出现很好地满足了这两项核心诉求，颠覆了原先线下卖场的商业模式，同时培养起了全国发货、无地域性差异、非即时达的购物心智。即时性消费追求的是“快”,相对牺牲了“省”，因此用户会去周边便利店购物；有了基于LBS（Location Based Services，基于位置的服务）的O2O到家服务平台之后，用户可在30分钟到2小时内收到货物，但整体履约成本相对更高。

针对“一站式/囤货型购物”和“即时性消费”这两种差异性极大的消费场景，任何一种场景的平台，都无法简单地通过在原有场景中加入新场景来进行高效用户导流和心智培养，千万/亿级的UV曝光只是助攻。以淘鲜达为例，虽然占据手机淘宝首页频道入口位置多年，但到2020年GMV（Gross Merchandise Volume，商品交易总额）才达到300多亿元(而盒马鲜生在2020年已实现逾400亿元的规模)。其发展瓶颈之一在于淘宝是一个全国发货、无地域性差异、非即时达的购物心智平台，首页露出位能提供的只是流量曝光，无法有效引导用户在手淘下单，形成“生鲜到家服务”的心智。

反观美团，从餐饮外卖递送延展至商超便利店的到家服务，都是基于LBS的骑手送货上门服务，培养用户认知的成本低。从场景来看，用户在点午餐外卖时，如果也想在便利店/超市购买饮料、酸奶等食百类商品，就能非常便捷地在美团平台上获得一站式服务，这种消费场景的契合可以加速用户心智的养成。据悉，在美宜佳这种全国性连锁便利店，美团外卖平台的引流订单已占其销售额约10%，占其整体O2O销售额 (包括自有小程序、APP以及饿了么等平台)一半以上。

通过各种方式向平台用户曝光新业务只是第一步，关键是让吸引来的用户深度沉淀在平台上，形成心智留存——这样的用户更看重平台提供的商品和服务，而不只是短期促销和营销活动。

以前述的淘鲜达业务为例，仅大润发一家全国性零售商超，其余20多家都是区域型商超。区域性商超的线下门店数和商品丰富度有限，采购成本优势不足，导致给用户的商品选择较少，价格也不具优势。长此以往，淘鲜达仅养成了大润发用户的O2O心智，但无法大规模养成“生鲜到家服务”心智。再看京东到家平台上，在生鲜买菜板块，逾70%流量集中在强生鲜心智、高品质保障的头部商家，如永辉、沃尔玛、华润万家等，这些商超在一、二线城市门店密度高，既能满足用户对于服务即时性、便捷性的需求，同时也能保障生鲜商品的品质安全。

再以社区团购为例，烧钱抢团长(团长的佣金最高时可达15%)只是争夺流量入口、搭建自提点的第一步。让用户真正持有平台心智，而非团长心智，核心还是要落到“货”和“服务”上。不少社区团购平台在业务启动之初，为了快速抢占市场，以进货价格为主要衡量标准进行瓜果蔬菜等商品的采购，但这埋下了商品数量有限、品质不稳定等隐忧。其次，很多忠实的团购客户是三、四线城市的全职主妇，每天中午都会在家做饭，期望10点左右可以拿到菜，并且每次的菜都是新鲜的。这在团购规模较小时不难实现，但一旦团购上规模之后(头部社区团购平台的全国日均订单量已逾1000万单)，就比较有挑战了。以配送为例,当某个区域有30-50位团长时，一辆运货车按既定路线送一圈货，最后一位团长可能要到11点才能收货。这对团长分布密度、履约配送算法模型的优化提出了更高要求。

与此同时，当消费者在团购平台上既购买鱼、虾等生鲜，又下单洗发水等日化用品时，就需要在分拣、包装等环节优化SOP（Standard Operating Procedure，标准作业程序），严格把控质量，否则极有可能影响商品分拣、打包和配送的品质。

我们认为，互联网平台在全渠道零售业务的探索才刚刚开始。回归零售本质，打造核心供应链能力，为渠道提升效率，为消费者提供好商品、好服务，才是承载全渠道零售业务发展的基石。