近日，蘑菇街被爆正在进行新一轮裁员计划，据传裁员人数达140人，比例约为14%。创办九年，上市一年半，不断转型，从未盈利的蘑菇街一直在等待一场及时雨。但从目前来看，高层人事动荡、裁员风波、持续亏损、增长疲软、市值跌超90%……都是笼罩在蘑菇街这家上市公司头顶的乌云。而同样面临CEO离职，导购生意被蚕食的“什么值得买”来说，还值得消费者买吗?为何国内导购电商的前路都如此难行呢?

蘑菇街难翻身

互联网领域每过一段时间就有一个新的风口，而每隔一段时间，直播也会成为新的风口。

今年以来，直播电商的东风越刮越烈。从去年就大火的李佳琦、薇娅，到今年罗永浩入局、淘宝抖音快手加速布局，再到斗鱼、拼多多纷纷开启直播电商业务，虽然看起来更像是老瓶装新酒，但不可否认，再次被重新定义的直播电商又站上了风口。

而蘑菇街也要押注直播电商了。据悉，蘑菇街此次裁员的主要原因就是聚焦直播电商行业，优化掉部分非强相关业务。

从2011年，蘑菇街成立时，定位女性时尚消费，以内容导购起家，借助QQ空间、微博、微信等平台，向淘宝导流。

依托于淘宝肥沃的电商土壤，通过导购、精选的内容模式，蘑菇街、美丽说这样的第三方平台迅速发展起来。

数据显示，当时蘑菇街拥有超过600万女性买家，每天向淘宝导入8万笔交易，转化率是其它导购网站的8倍。巅峰时期，蘑菇街和美丽说一度为整个淘宝提供了10%的流量。

2013年左右，淘宝意识到被第三方导购平台瓜分流量的危机，以及出于质量管控等原因，开始封杀外部导购网站。淘宝掐断电商通道为蘑菇街、美丽说们带来的影响是巨大的，后者因此不得不转型自建电商体系，建立买手团队、优选推荐等。

仅仅两个月，蘑菇街从导购平台转变为电商平台，搭建新的团队、整合供应链、打通支付渠道，此外还要搭建仓储、物流、客服等体系……

虽然不易，但是到2014年底，蘑菇街正式将方向转为社区、社交型电商，试图接触社交来扩展道路。早在几年前，社交电商的概念还很火，转型之后的蘑菇街也迎来了一定的流量增幅和转化效益，随后迎来了超2亿美元的C轮融资。

后来，蘑菇街董事会主席兼CEO陈琪在2015年11月D轮融资发布会上说过，“简单地做一个电商卖货，这个时代已经过去了;简单地做一个媒体，把时尚的内容交付到用户面前，这个时代也正在过去。”

这句话即概括了蘑菇街接下来要做的事，也在向外界传达一个社交电商的概念，可见陈琪的野心。

社交电商的旗号，蘑菇街打了好几年的旗号，此后多次转型，皆绕不开社交。不过，做好社交电商并非易事，一方面，在失去了淘宝这棵大树后，蘑菇街和美丽说并没有建立起自己强有力的电商体系;另一方面，社交是一块难啃的硬骨头，她们体系内也没有建立起完善的社交关系链和社区状态。

陈琪和蘑菇街的野心并没有很多地付诸到行动，以及反映在业务发展状况上面。蘑菇街始终没有找到一个属于自己的专注的定位，一直在不断转型。而反应在财务数据上，也一直在投入和亏损，不见盈利。

2016年初，为报团取暖，受资本推动，蘑菇街与美丽说、淘世界合并，成立新公司美丽联合集团，核心还是以“社区+内容+电商”的模式来服务女性时尚消费需求，全力布局社交电商。

过去几年里，蘑菇街数次转型，却总是不温不火，而市场环境在风云变幻，在社交电商领域，新秀不断崛起、上市，并成为小巨头，蘑菇街依然在踟蹰不前。